Съберете екипа си

Устойчивостта на компанията е сложно начинание, в което участват всички отдели. Дори да сте малка компания с ограничен бюджет, вашият екип за корпоративна устойчивост може да бъде съставен от служители, които са запалени по темата. Целите трябва да бъдат поставени от ръководния екип, като по този начин се изпраща ясно послание, че ви е грижа за отговорното поведение. Постигате по-голям успех, когато екипът ви е ентусиазиран и установите корпоративна култура, в която насърчавате ангажираността в тази област!

В TGS България имаме двама изключително креативни служители, които дават предложения на целия екип по време на месечните ни срещи. По своя воля и желание те подкрепиха тази мисия за намаляване на проблемите, свързани с околната среда, социалната сфера и корпоративното управление. Нашият ръководител Даниел Барутев е решен да зададе тон към устойчива офис и работна среда на всички нива в компанията.

Оценяване на бизнеса ви

След като вече имате екип, трябва да определите въздействието на бизнеса си на местно и глобално ниво. За да сте сигурни, че вашата програма за устойчиво развитие е насочена към областите, които отговарят на вашия бизнес, извършете оценка на относителното въздействие. Започнете, като зададете на себе си и на екипа си следните . въпроси:

• Какъв е вашият статус по отношение на екологията, социалната отговорност и устойчивите бизнес практики?
• Има ли конкретни мерки, които вече прилагате? Например, предлагате ли на служителите си обучение за равни възможности и разнообразие?
• Какво още бихте могли да направите, за да насърчите устойчивостта занапред?

Този подход ще ви помогне да изградите ясна представа за това къде трябва да съсредоточите усилията си, какво трябва да постигнете и как да го постигнете.

Създаване на устойчива стратегия

С информацията от оценката можете да разработите стратегия за планиране и подходящо разпределение на ресурсите.

В TGS България започнахме с разделно събиране на хартия през 2018 г. До 2021 г. въведохме система за цялостно рециклиране с цел стимулираме намалението на генерирания отпадък, в резултат на което отчетохме 50 % намаление на печатането на хартия. До 2022 г. компанията ще увеличи използването на рециклирани материали с 25% и също толкова ще намали използването на печатни такива. Инвестирахме и в ежегодни безплатни обучения за целия ни екип, за да осигурим личностно и професионално израстване на нашите служители. TGS България е на правилния път към насърчаване на устойчиво бъдеще.

Не забравяйте, че всяка малка стъпка е важна и не изисква огромен бюджет. Ето няколко идеи, с които да започнете да мислите устойчиво още днес:

• Пестене на електроенергия в офиса: използвайте екологично електричество и преминете към енергоспестяващи LED лампи за осветление на работните места.
• Намалете употребата на пластмаса и рециклирайтеподходящите материали.
• Въведете екологосъобразно придвижване: осигурете служебни велосипеди вместо автомобили, финансирайте абонамент за ползване на обществен транспорт или инвестирайте в покупка на електромобил.
• Популяризирайте фитнеса и здравето: предложете безплатен плод на ден на членовете на екипа си или организирайте седмичен йога клас за екипа. Здравословните храни и спортът са чудесен начин да оцените екипа си и да изградите култура.
• Външен ангажимент: Добър пример е да въведете ден на устойчивост, в който заедно да направите нещо за околната среда, например да засадите дървета в местния парк.

Стратегията за устойчивост взема предвид екологичните аспекти, благосъстоянието на служителите, укрепва културата на компанията и предотвратява колебанията. Корпоративната устойчивост е не само полезна за планетата, но е и важен инструмент за комуникиране на ценностите на вашата компания - една взаимноизгодна ситуация! Започнете своята стратегия за устойчивост днес за по-добро утре. Прочетете повече за Ангажимент на TGS България за устойчивост тук.